Conseil au dirigeant et création d'entreprise
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Accélérez votre réussite !
- Le coaching vise le développement des aptitudes, l'adaptation à une situation nouvelle, l'aide à la décision, la résolution de difficultés ou la suppression de croyances limitantes.
- Notre expertise consite à accompagner les dirigeants dans un contexte de changement important, que ce soit pour faire évoluer leur organisation ou pour traiter avec eux des dysfonctionnements liés à l’organisation, aux processus, aux déficits de coopération interne et à la dynamique du CODIR.
Programme
Savoir développer ses propres qualités
Développer la conscience et maîtrise de soi
Conduire le changement
Affirmer son leadership pour dépasser une difficulté.
Agir sur son image pour qu’elle soit en ligne avec son style de leadership
Faire évoluer le CODIR et l’organisation
Le déroulé du coaching de dirigeant chez Umanéa
Pour assurer votre réussite dans la durée
RDV initial
Nous analysons votre demande à l’aide du questionnaire d’introduction afin de vous élaborer un programme personnalisé et adapté à votre situation.
Suivi
Nous vous proposons un suivi post-coaching pour identifier avec vous les marges d'optimisation si nécessaire.
A distance ou en présentiel
C’est vous qui choisissez et dans tous les cas vous bénéficiez de l’expertise de nos consultants et de nos outils digitaux
A distance
Nos consultants vous accompagnent à distance sur l'ensemble du territoire. Un moyen simple et efficace pour mener son bilan dans les meilleures conditions.
Pourquoi choisir Umanéa ?
Les modalités de financement
CPF, OPCO, Pôle emploi, financement personnel, nous trouvons un financement adapté à votre situation.
Une expertise métier et un engagement sur la qualité
Plus de 10 ans d'expérience dans l'accompagnement et le coaching professionnel. Retrouvez notre charte qualité ici.
Garantie une confidentialité totale
Point incontournable au démarrage d'un bilan de compétences, tous nos échanges et documents utilisés pendant le bilan restent confidentiels.
Un engagement sur des résultats tangibles
Notre expertise et notre engagement à vos côtés vous assurent les meilleures chances de réaliser votre futur projet.
Vos questions, nos réponses
Se poser les bonnes questions pour réaliser son projet d’évolution professionnelle.
Nous identifions ensemble les objectifs à atteindre en début de mission. Les objectifs peuvent être de plusieurs ordres.
Notre premier objectif est d’aider le dirigeant à prendre du recul et sur son comportement et sur son mode de fonctionnement managérial, pour comprendre leur impact sur l’organisation.
- Quel type de relations entretient-il avec le CODIR et chacun de ses membres ?
- Partage-t-il l’information ?
- Délègue-t-il facilement ?
- Est-il plutôt « contrôlant » ?
Ce travail permet de mieux exploiter ses points forts, d’identifier des nouveaux leviers d’action, de comprendre l’origine de difficultés, d’améliorer son leadership et sa capacité d’influence. Le dirigeant se met en capacité d’incarner le changement qu’il souhaite.
Notre second objectif est d'accompagner le dirigeant dans les changements qu’il souhaite opérer, à plusieurs niveaux :
- Le management des membres du CODIR : faut-il plus de débat et de délégation ?
- Certains membres sont-ils en retrait ?
- Comment favoriser l’appropriation du plan stratégique ?
- La redéfinition des périmètres de pouvoir sera-t-elle comprise et acceptée ?
- Le plan d’action à déployer : est-il clair et cohérent ? quel tempo pour le mettre en œuvre ? Comment le vendre au CODIR ?
- Implique-t-il des redéfinitions de périmètres entre services, donc entre membres du CODIR ?
- L’efficacité du système de management : comment augmenter la valeur ajoutée de chaque niveau hiérarchique ?
Cette forme de coaching respecte le client comme expert dans sa vie et dans sa profession, et croit en chaque client, en sa créativité, ses ressources et son intégrité. Le coach vient amplifier ou renforcer ces prédispositions et n'intervient jamais dans les choix.
A partir d’un objectif fixé par le client ou avec sa hiérarchie, le coaching passera par quatre phases :
- quelle est la situation présente ?
- quel objectif veut-il atteindre ?
- avec quels moyens et ressources ?
- Et quel plan d’action Celui-ci comprenant engagements, obstacles et résultats ?
Le coach se contente par son jeu de questions de faire prendre conscience ou mettre en valeur des points clés du comportement de son coaché que celui–ci, une fois mis en lumière et par des exercices, des jeux de rôles et des mises en situation, pourra modifier ou changer.
La dimension subjective de la reconversion se jouera en fait sur la capacité à retrouver le sens pour le réinvestir dans une nouvelle configuration et un nouveau contexte. Ce coaching sera une préparation, visant à baliser mentalement la transition et le parcours futur, avec un effet de sécurisation personnelle pour anticiper plus sereinement l'avenir.
Nous nous appuyons sur toutes les méthodes et outils utilisés chez Umanéa. Nous pouvons notamment retenir les outils suivants :
- Passer à l’action, soutenir la motivation
- Accompagner un cycle de vie, combler les besoins
- Renforcer l’autonomie
- Les 6 niveaux de l'entretien
- Le Processus de l’Immunité au changement
- Le Processus de transformation émotionnelle
- La Modélisation de l’excellence
- Les Cycles du changement